使業(yè)績(jī)至少增長(zhǎng)200%以上的會(huì)員/客戶管理系統(tǒng)

時(shí)間：2014-12-13作者：廈門聯(lián)登科技有限公司瀏覽：131

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  詞條說明

• 店長(zhǎng)是這樣做到會(huì)籍部每月200萬業(yè)績(jī)的！ 捷徑交流會(huì)、捷徑系統(tǒng)、捷徑書籍

  店長(zhǎng)是這樣做到會(huì)籍部每月200萬業(yè)績(jī)的！ PS：文章后面才是店長(zhǎng)的思路。 較近有些人問我：“怎么我按照你說的去做了，業(yè)績(jī)就是起不來。你給的銷售方案，我也做了，就是沒人買。” 有幾個(gè)還是捷徑系統(tǒng)的用戶。還說：捷徑系統(tǒng)很多功能用不上。竟然連數(shù)據(jù)報(bào)表不會(huì)用？ 我瞬間無語(yǔ)。無奈！ 對(duì)此回答，我特地抽空寫這篇文章。說真的，帶過的，隨便一個(gè)會(huì)籍，水平都追趕你。難怪，那么多解聘、離職的會(huì)籍，出去后都是別的公司的

• “捷徑”業(yè)績(jī)及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)執(zhí)行方案

  再好的武器，交給槍法不好的士兵，也只是亂射的流彈； 再牛的*，交給不會(huì)指揮的將軍，最后也是處處敗仗； 再?gòu)?qiáng)的工具，遇到守舊的工匠，最后還是處于手工時(shí)代。 捷徑，梳理經(jīng)營(yíng)、管理者工作思維； 捷徑，培養(yǎng)管理者工作習(xí)慣。 如果捷徑系統(tǒng)用戶純健身館2016年6月業(yè)績(jī)不到50萬（不含私教），健身游泳館6月業(yè)績(jī)不到120萬（不含私教），那么，請(qǐng)慎重考慮，建議采用本方案。目標(biāo)業(yè)績(jī)**過過去同期的2倍以上，這一點(diǎn)

• 銷售行為的數(shù)據(jù)化管理分析！

  銷售行為的數(shù)據(jù)化管理分析！ 沒有辦法的行為數(shù)據(jù)管理、會(huì)員管理系統(tǒng) 近幾個(gè)月來，了解了不少會(huì)員管理軟件，聽到過幾次關(guān)于銷售員：每天建立的潛在客戶數(shù)量、每天打電話邀約潛在客戶的數(shù)量、每天的預(yù)約數(shù)量、每天的來訪數(shù)量等等必須的行為數(shù)據(jù)的做法。 在系統(tǒng)錄入這些數(shù)據(jù)，竟然是銷售員或銷售管理者把每日的總數(shù)據(jù)報(bào)給前臺(tái)等錄入的。那不如用excel省錢，當(dāng)然，有做肯定會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)效果。 但是，這是沒有辦法的銷售行為的數(shù)

• 60多種客戶拒絕借口，幾百種會(huì)籍顧問完美應(yīng)對(duì)方式… 捷徑系統(tǒng)、捷徑體系

  60多種客戶拒絕借口，幾百種會(huì)籍顧問**應(yīng)對(duì)方式…… PS：本文內(nèi)容寫于2011年，很多實(shí)際和應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生變化，僅作為案例參考。 這里的應(yīng)對(duì)，應(yīng)該已經(jīng)足夠提供給你，思考的方向；我們無法給你**的遇到問題，但是每個(gè)問題，都給了多種思路和角度，學(xué)會(huì)自己思考吧…… 至少，在實(shí)際的培訓(xùn)中，已經(jīng)不用此類的語(yǔ)言。 因?yàn)椋輳较到y(tǒng)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)并可以滿足很多客戶的需求，不需要那樣回答。 1.不做來訪登記，不用您