“三招”減少或避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)確權(quán)案件的循環(huán)訴訟

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳智造**管理有限公司瀏覽：580

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何對(duì)授權(quán)的品牌進(jìn)行有效管理

  ? ?對(duì)于諸多缺乏**的民營(yíng)生產(chǎn)制造業(yè)，用**授權(quán)的經(jīng)營(yíng)模式，獲得高**度的****授權(quán)，增強(qiáng)自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，運(yùn)用****授權(quán)帶動(dòng)自創(chuàng)**的發(fā)展，是一條**運(yùn)作的捷徑。 ? ? ? 時(shí)下，不少中小型企業(yè)都已陷入了這樣一種兩難境地：不宣傳**，不做廣告，缺乏**度，企業(yè)可能根本無(wú)法生存；花大錢做廣告、推**，效果又不一定理想。這一點(diǎn)在一些中小型企

• 品牌基因?yàn)楹握f(shuō)

  ? ? ?今年四月，耐克體育（中國(guó)）有限公司與YOHO!有貨達(dá)成網(wǎng)絡(luò)銷售合作協(xié)議，合作涉及耐克運(yùn)動(dòng)生活系列和極限運(yùn)動(dòng)系列。為何在國(guó)內(nèi)眾多電商中，耐克體育唯*選中YOHO!有貨？ ? ? ?“YOHO!有貨”在國(guó)內(nèi)潮流垂直領(lǐng)域處于良好地位，但是從規(guī)模上或銷售額上都不是較大的一家電商，卻有著能有耐克合拍的**基因 -- 年輕 和潮流。從合作

• 加強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí) 防止品牌資產(chǎn)流失

  ? ? ?據(jù)國(guó)內(nèi)一家以**授權(quán)為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【牌品網(wǎng)】**代表了解，備受關(guān)注的“樂(lè)滿地”通用網(wǎng)址糾紛案近日終于有了結(jié)果。在被他人注冊(cè)2年多之后，“樂(lè)滿地”這一通用網(wǎng)址終于回到當(dāng)?shù)?*旅游企業(yè)手上。 ? ? ?據(jù)調(diào)查，該公司2000年底投入運(yùn)營(yíng)，到2009年“樂(lè)滿地”通用網(wǎng)址被人注冊(cè)挪為他用之時(shí)，9年內(nèi)樂(lè)滿地公司竟**對(duì)自身的網(wǎng)

• 品牌授權(quán)演繹精彩

  ? ? 在國(guó)外，**授權(quán)已經(jīng)成為一種非常廣泛的商業(yè)現(xiàn)象，在有的地區(qū)甚至成為商業(yè)的主流。這種1979年還基本局限在幾大**電影公司使用的商業(yè)模式，21世紀(jì)以后已經(jīng)成長(zhǎng)為在世界范圍內(nèi)高達(dá)1600億美元的產(chǎn)業(yè)。2003年，**授權(quán)業(yè)協(xié)會(huì)**查理斯·瑞奧托（Charles Riotto）就曾指出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，諸如美國(guó)，“當(dāng)你漫步在大街上時(shí)，你看到的每一個(gè)人身上至少有一件被授權(quán)的商