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順捷救護(hù)轉(zhuǎn)院服務(wù)中心 在推廣物流平臺(tái)的過程中,會(huì)接觸到很多甲方企業(yè)。雖然互聯(lián)網(wǎng)在2C領(lǐng)域發(fā)展十分迅猛,但在合同物流領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化還很小。以物流招標(biāo)為例,基本還停留在過去的招標(biāo)管理模式,還是以線下招標(biāo)、選標(biāo)、評(píng)標(biāo)的流程為主要方式。下面,結(jié)合個(gè)人的一些理解,簡淺地分析一下甲方傳統(tǒng)招標(biāo)模式的主要問題。1.青睞大三方,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包環(huán)節(jié)多大甲方搭配傳統(tǒng)大三方,好像是物流行業(yè)的約定俗成的規(guī)則,貌似也是一種
公司名: 衡水盛康醫(yī)療護(hù)送服務(wù)有限公司
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