詞條
詞條說(shuō)明
? 作為茶葉代理連鎖品牌,無(wú)論連鎖體系再如何優(yōu)秀,也無(wú)法保證代理*商能夠**的盈利。如果認(rèn)為*一個(gè)有實(shí)力的茶葉大品牌,就可以坐享其成未免太過(guò)天真。那么,茶葉*店為何會(huì)經(jīng)營(yíng)失敗呢?一些人甚至付出了比別人更多的努力,可是茶葉店生意為何還是如此慘淡呢?我們認(rèn)為,以下四種原因或許是導(dǎo)致*商經(jīng)營(yíng)失敗的“禍?zhǔn)住薄?一,錯(cuò)誤的*動(dòng)機(jī) 拿日本的摩斯?jié)h堡為例,日本人經(jīng)常為它95%的**高開(kāi)店成
? 經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展,茗山在茶業(yè)種植面積、加工水平、品牌培育、市場(chǎng)拓展以及茶文化挖掘等方面成為我省產(chǎn)茶新區(qū)的**,成為中國(guó)茶之鄉(xiāng)、全國(guó)**原料茶葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。全縣茶葉種植面積已達(dá)8.35萬(wàn)畝,2400多家加工企業(yè)參與茶葉生產(chǎn),輻射帶動(dòng)了近10萬(wàn)農(nóng)戶及農(nóng)村富余勞動(dòng)力在茶葉種植、管護(hù)、采收、加工、運(yùn)輸、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)有效轉(zhuǎn)化。截至2011年底,茗山生態(tài)茶葉年產(chǎn)量突破 4000噸,產(chǎn)值達(dá)
經(jīng)營(yíng)好茶葉公司所需要涉及的方面有很多,完善的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌影響力、店面地址等方面都是成功的重要因素,但是后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理也是不能忽視的關(guān)鍵。決定茶葉*店能開(kāi)拓多大的市場(chǎng),**多大的發(fā)展成果,需要有良好的經(jīng)營(yíng)策略和人才隊(duì)伍的推動(dòng),一支足夠優(yōu)秀足夠強(qiáng)大的隊(duì)伍,他能帶領(lǐng)著*店朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。 首先,制度管理。*店對(duì)員工的管理要形成規(guī)范化和制度化,以考核制度和激勵(lì)制度提高員工工作的積極性。
茶葉較早是作為食用和藥用的。記載較早的是《神農(nóng)本草經(jīng)》,書中指出:“神農(nóng)嘗百草,日遇七十二毒,得茶而解之”。這是說(shuō)神農(nóng)嘗百草時(shí)靠吃茶葉解毒。接著又把茶葉作為祭品,《周禮·地官》中記載:“掌茶”和“聚茶”就是說(shuō)供茶事用的。武帝蕭頤永和十一年遺詔中說(shuō):“我靈上慎勿以牲為祭,唯設(shè)餅、茶飲、干飯、酒脯而已。”在司馬相如的《凡將篇》中記載了19昧中藥,其中就有茶葉。李時(shí)珍的《本草綱目》中說(shuō):“茶苦而寒……
公司名: 福建省茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司廈門分公司
聯(lián)系人: 陳先生
電 話: 0592-8280888
手 機(jī): 13599536856
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