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科濟(jì)管線咨詢|2021·重慶 南岸區(qū)人社局?jǐn)y科濟(jì)管線咨詢助力企業(yè)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)認(rèn)知和商業(yè)路演培訓(xùn)
2021年9月2日,重慶市南岸區(qū)人社局邀請(qǐng)重慶餐飲界**企業(yè)家們開展為期一天的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知與商業(yè)路演培訓(xùn)。為助力企業(yè)抓住機(jī)遇,提高創(chuàng)業(yè)認(rèn)知,打破商業(yè)壁壘,加快企業(yè)發(fā)展。本次培訓(xùn)由南岸區(qū)人社局聯(lián)手科濟(jì)管線咨詢共同舉辦,為重慶兩大**餐飲火鍋品牌“巴倒?fàn)C”和”琵琶園”的管理高層們進(jìn)行智慧賦能??茲?jì)管線咨詢負(fù)責(zé)人,產(chǎn)品管理學(xué)者,產(chǎn)品全生命周期管理WLPM之父江新安教授,詳細(xì)闡述了“創(chuàng)業(yè)認(rèn)知和商業(yè)路演”及企業(yè)
IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團(tuán)隊(duì)
IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團(tuán)隊(duì)以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組在IPD管理體系中,跨部門組織的管理中基于開發(fā)有著兩個(gè)關(guān)鍵的評(píng)審點(diǎn),一個(gè)是由IPMT(集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì))負(fù)責(zé)的DCP(業(yè)務(wù)決策評(píng)審)是幫助公司高層決定整個(gè)項(xiàng)目是繼續(xù)還是不繼續(xù)。另一個(gè)由ITMT(集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì))負(fù)責(zé)的TR(技術(shù)決策評(píng)審)目的是幫助IPMT在項(xiàng)目決策中提供關(guān)于技術(shù)層面上該項(xiàng)目的對(duì)或錯(cuò),
大IPD之——學(xué)習(xí)組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)(九)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)是抓組織績(jī)效,不是個(gè)人績(jī)效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績(jī)效管理,每個(gè)員工頭上都有指標(biāo),指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位,看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),其實(shí)全部是管理成本,沒有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲,人力資源也無法判斷合理性,企業(yè)其實(shí)沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上,否則可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo),組織目標(biāo)沒有完成”的尷尬局面???jī)效管理重點(diǎn)是組織績(jī)效管理,不是個(gè)人績(jī)效管理。千
IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維最佳實(shí)踐
IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實(shí)踐科濟(jì)管線咨詢以下文章來源于IPD百科 ,作者IPD百科網(wǎng)小編集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated ProductDevelopment簡(jiǎn)稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。較先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,遭遇到了嚴(yán)重的財(cái)政困難,公司銷售收入停止增長(zhǎng),利潤(rùn)急劇下降。經(jīng)過分析,IBM 發(fā)現(xiàn)他們?cè)谘邪l(fā)費(fèi)用
公司名: 科濟(jì)管線(重慶)企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 江新安
電 話:
手 機(jī): 13917781758
微 信: 13917781758
地 址: 重慶南岸峽口重慶市南岸區(qū)江峽路1號(hào)10幢
郵 編:
網(wǎng) 址: corgipipe.b2b168.com
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