CFO財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

時(shí)間：2020-10-26作者：陜西甲謙企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：457

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• 【西安交大CEO企業(yè)家班】CEO和企業(yè)家的區(qū)別到底是什么？

  CEO和企業(yè)家的區(qū)別到底是什么？CEO首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是一個(gè)帶有褒義的尊稱，是企業(yè)掌舵人的意思。在亞洲大多數(shù)通用華文的資本市場(chǎng)比較成熟的國(guó)家（地區(qū)）的中小企業(yè)中，CEO的稱呼是“老板”的代名詞，并非嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Ｖ感姓髽I(yè)家，而被直接作為中小企業(yè)管理者的英文簡(jiǎn)稱使用。?企業(yè)家，就是指“責(zé)任小組”的責(zé)任人，是僅次于CEO的公司第二號(hào)行政負(fù)責(zé)

• 如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？

  如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的下行概念，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分；同時(shí)又是所有人才選用育留策略的上行概念，統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)各類人力資源戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計(jì)。因此要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，要做好兩件事，一是企業(yè)戰(zhàn)略的解讀；二是人力資源的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)。一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀解讀企業(yè)戰(zhàn)略，就好比遠(yuǎn)行前我們要查看地圖，找到目的地。目標(biāo)清晰才不至于方向錯(cuò)誤，這是做好人力資源規(guī)劃的先決條件。與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的信息很多，

• 西安交大mba提前批面試如何準(zhǔn)備？

  西安交大mba提前批面試如何準(zhǔn)備？?????西安交通大學(xué)MBA提前面試的報(bào)考條件：1、大學(xué)本科畢業(yè)后有3年或3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；2、?？飘厴I(yè)后，有5年或5年以上工作經(jīng)驗(yàn)；3、MBA學(xué)位或DBA學(xué)位并有2年或2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人員；4、每位考生每年只能報(bào)考一次。MBA提前面試主要考察的是考生的分析判斷能力、管理能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)能力。提前面試分

• 【戰(zhàn)略人力資源班】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的源頭在于企業(yè)的戰(zhàn)略分析，通過分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略能力、愿景與使命目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)等，來確定人力資源管理如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要什么樣的人才結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在確定人力資源戰(zhàn)略使命與愿景目標(biāo)之后，人力資源部門及直線經(jīng)理應(yīng)該明確各自的工作職責(zé)與需要發(fā)揮的功能，制定人力資源管理戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃，構(gòu)建HRM平臺(tái)作為人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施**。最后，需