如何制訂目標計劃與預算？

時間：2022-10-29作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：369

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• 詞條

  詞條說明

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  長時間學習與實戰(zhàn)過程中形成了系統(tǒng)、成熟、原創(chuàng)的管理咨詢理念與方法論

• 25年的實戰(zhàn)經驗

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• 如何制訂目標計劃與預算？

  【課程背景】“凡是預則立，不預則廢”。企業(yè)經營如同戰(zhàn)場作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。然而很多企業(yè)存在的問題是：所謂環(huán)境分析、目標計劃預算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評價、激勵走形式、走過場，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實，企業(yè)經營績效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立起年度目標計劃、預算制訂的科學流程、方法與規(guī)范要求。各級管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學的目標計劃、預算制訂的系統(tǒng)方法。為

• 張維迎：企業(yè)家精神的本質是什么

  “企業(yè)家”這個稱呼**次見諸官方語言體系是在1987年，之前都是“廠長”“經理”，是計劃經濟的產物。較早提出“企業(yè)家”這個職業(yè)化名詞的是經濟學家張維迎，1983年，他就寫出了《企業(yè)素質的**是企業(yè)家的素質》。84、85年他又提出“學而優(yōu)則商”，“企業(yè)家的出路是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等觀點。這在一個還不知道企業(yè)家為何物，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還是“個體戶進階版”的時代，這樣的觀點是“驚世駭俗”的。開放40年，幾代企業(yè)家成功