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詞條說(shuō)明
拿5000工資與50000工資的區(qū)別!3張聊天記錄告訴你!
有的人拿5000, 有的人拿50000, 同在一個(gè)公司、一份工作, 這就是差距。 一 剛?cè)肼殨r(shí) 普通員工:看重工資的高低,在一無(wú)所長(zhǎng)的前提下,沒(méi)有想過(guò)學(xué)習(xí)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)技能。 優(yōu)秀員工:較看重寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),踏踏實(shí)實(shí)地去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,他相信只要有豐富的經(jīng)驗(yàn),以后無(wú)論到哪都能贏得高薪。 二 對(duì)待問(wèn)題 普通員工:在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,對(duì)于問(wèn)題他們往往以抱怨的態(tài)度去對(duì)待,而沒(méi)有想方法去解決
財(cái)務(wù)報(bào)表分析公式(完整版)!會(huì)計(jì)必收!
償債能力分析 1、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債***。指標(biāo)越高,企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)越快,償還流動(dòng)負(fù)債能力越強(qiáng)。**公認(rèn)200%,我國(guó)150%較好。 2、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債***。**標(biāo)志比率**我國(guó)90%左右。 3、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額***。指標(biāo)越高負(fù)債程度高,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,能以較低的資金成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。保守比率不**50%,**公認(rèn)較好60%
管理會(huì)計(jì)的前景如何,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)怎樣向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型呢
數(shù)字時(shí)代,數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)力之一,而財(cái)務(wù)部門是**的數(shù)據(jù)掌控者。然而,任何沒(méi)有分析、理解和溝通過(guò)的數(shù)據(jù)都不是知識(shí),不具備**,管理會(huì)計(jì)可以釋放數(shù)據(jù)的**,較好地支持業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策。 管理會(huì)計(jì)意味著財(cái)務(wù)部門不再是“賬房先生”,而是肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任,并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察,結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)(如區(qū)塊鏈)為企業(yè)創(chuàng)造較具戰(zhàn)略性的**。財(cái)務(wù)人員憑借專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、
會(huì)計(jì)人,十個(gè)習(xí)慣助你變身成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)!
隨著近年來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)大熱,不少人跨行轉(zhuǎn)入會(huì)計(jì),從業(yè)人數(shù)激增,競(jìng)爭(zhēng)慘烈。已經(jīng)從事會(huì)計(jì)工作的小伙伴也有好多對(duì)自己的工作內(nèi)容不太滿意,想追求較高層次的工作,得到更多的歷練。普通的會(huì)計(jì)人可以通過(guò)一些改變,較終一步步晉升為在企業(yè)日常管理中扮演至關(guān)重要角色的財(cái)務(wù)總監(jiān),這是許多會(huì)計(jì)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。那么問(wèn)題來(lái)了,如何從一枚小會(huì)計(jì)升級(jí)為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)呢?莫急,今天來(lái)為大家一一解答~ 一、工作生活的平衡之道 令人難以置
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稅負(fù)偏低 6月份這項(xiàng)工作自查不到位老板和會(huì)計(jì)將自行承擔(dān)后果
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