連云港大腦銀行項(xiàng)目

時(shí)間：2025-05-18作者：廣州市番禺區(qū)大龍思博企業(yè)管理咨詢服務(wù)部瀏覽：124

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• 詞條

  詞條說明

• 常州利潤(rùn)突圍費(fèi)用

  常州利潤(rùn)突圍費(fèi)用：中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)？ 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，中小企業(yè)如何突破利潤(rùn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？這是許多企業(yè)家和管理者面臨的共同難題。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化、人力成本的上升以及客戶需求的多樣化，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已難以支撐企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。如何在有限的資源下，優(yōu)化成本、提升效率、增強(qiáng)盈利能力，成為企業(yè)必須思考的核心問題。作為國(guó)內(nèi)專業(yè)的商業(yè)思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，我們自2010年成立以來，始終以中小企

• 老板選對(duì)顧客賺大錢，如何判斷黃金客戶和不良客戶？

  不良客戶的七個(gè)特征：一、凡事執(zhí)否定態(tài)度;二、很難向他展示產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值;三、即使成交了，也只是小生意一樁;四、沒有后續(xù)的銷售機(jī)會(huì);五、沒有產(chǎn)品見證推薦的價(jià)值;六、生意做得很不好;七、客戶地點(diǎn)離你太遠(yuǎn);一、凡事執(zhí)否定態(tài)度表現(xiàn)在：1、信心是任何購(gòu)買的關(guān)鍵;2、行動(dòng)之后比行動(dòng)之前好;3、假如一個(gè)人對(duì)生活不持肯定態(tài)度就不可能去買;4、凡事百般挑剔，難以相處二、很難向他展示產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值1、不給你介紹或

• 南京利潤(rùn)突圍

  在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)尤其是中小企業(yè)面臨著重重挑戰(zhàn)，尤其是在盈利能力方面。作為一家成立于2010年的專業(yè)商業(yè)思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，我們深知中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展中所遭遇的種種困難。因此，我們以“利潤(rùn)突圍”為導(dǎo)向，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與成本壓力中尋求盈利增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、利潤(rùn)突圍的必要性利潤(rùn)突圍不僅是企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)對(duì)策略，更是企業(yè)生存和壯大的必然要求。當(dāng)今社會(huì)，特別是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮

• 合肥從事地毯-業(yè)績(jī)從230萬(wàn)提升到5000萬(wàn)

  來自合肥從事地毯銷售的郭金釗郭總參加完6月《總裁商業(yè)思維》課程后，導(dǎo)入了PK機(jī)制、紅黑旗文化、伯樂機(jī)制、旅游機(jī)制、目標(biāo)墻、恥辱墻后，團(tuán)隊(duì)變了一個(gè)樣，有激情、有動(dòng)力，在以前的每個(gè)月230萬(wàn)提升到了500萬(wàn)左右，提升了近2倍，立下明年6000萬(wàn)的目標(biāo)！學(xué)習(xí)了《思維商學(xué)院》和《企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)》的課程后，團(tuán)隊(duì)由原來的15人，裂變成35人，員工都買上了了車子，4名經(jīng)理買上了奔馳，3人買上了房子！學(xué)習(xí)了《框架思