淺論服裝企業(yè)和服裝ERP

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市佳一智能科技有限公司瀏覽：624

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• 詞條

  詞條說明

• 服裝產(chǎn)業(yè)如何突破管理瓶頸

  近來，服裝產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移被提得很響，受益于內(nèi)地寬松的投資環(huán)境，大批沿海制衣企業(yè)紛紛內(nèi)遷，內(nèi)地服裝行業(yè)發(fā)展可謂一路向好，迎來了一個(gè)新的春天。 ????? 憂患總是個(gè)老搭檔，中國服裝行業(yè)雖已做大，但如何做強(qiáng)，如何成為**級的服裝行業(yè)的*企業(yè)，是服裝企業(yè)亟需關(guān)注的一個(gè)目標(biāo)。但在中國，服裝企業(yè)在發(fā)展到一定時(shí)期的時(shí)候，都會(huì)不同程度遇到一些瓶頸。**人才匱乏

• ERP系統(tǒng)能為企業(yè)不同的員工帶來什么?

  ?ERP這個(gè)已不新鮮的詞匯，無疑已經(jīng)成為中國企業(yè)、尤其是制造企業(yè)信息化的焦點(diǎn)。但到底ERP為企業(yè)帶來了什么?企業(yè)中不同角色的員工又因ERP而得到哪些收獲?前衛(wèi)軟件做了總結(jié)，與您一同分享。 ? ERP為企業(yè)老板帶來什么? ? 1. 隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運(yùn)狀況; 2. 建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作; 3. 建立公司營運(yùn)的數(shù)據(jù)庫，累積公司的

• 制衣廠:單件流與電子工票對服裝現(xiàn)場改善的作用

  在新的**和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下，服裝企業(yè)生產(chǎn)管理面臨著四大大的管理問題： ?? a.?現(xiàn)場管理混亂，生產(chǎn)效率不高 ?? b.?工人生產(chǎn)積極性低，定額數(shù)量難于完成，工人流動(dòng)性大 ?? c.?生產(chǎn)流水線積壓嚴(yán)重，管理困難，效率低下 ?? d.?產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問題，交貨時(shí)間經(jīng)常延遲，生產(chǎn)成

• ERP項(xiàng)目在企業(yè)里推進(jìn)中的績效

  “幸福的人都是相同的，不幸的人各有各的不同”,企業(yè)也不例外，但是在不太規(guī)范的企業(yè)中，尤其在ERP項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，如何體現(xiàn)績效呢？作為項(xiàng)目執(zhí)行組長的你，如何體現(xiàn)ERP項(xiàng)目的績效？ **說一下何為“不太規(guī)范的企業(yè)“？具體表現(xiàn)如下： 1、工作虎頭蛇尾，有的干脆沒有尾巴； 2、各種事情沒有預(yù)防措施； 3、流程、制度就較不用說了，部分缺失； 4、只看重訂單，其它只是簡單對付； 5、內(nèi)部崗位缺乏管理職能；