萬華：為什么有的企業(yè)沒有回頭客？

時間：2019-05-31作者：興化市萬華金屬材料有限公司瀏覽：131

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  詞條說明

• 萬華： 如何解決303異型鋼工藝問題

  2015年一個平常的日子，一名美國人在東京一家百貨公司購買了一臺索尼電唱機，回家后，卻發(fā)現(xiàn)漏裝了內(nèi)件，第二天一早，他原本打算前往公司交涉，沒想到該公司**一步，打來道歉電話。50分鐘后，公司的經(jīng)理和一位年輕職員又親自登門表示歉意，并送來一臺新的電唱機，并同時贈送一盒蛋糕，一條毛巾和一張著名的唱片。他們還想這位顧客講了發(fā)現(xiàn)這一錯誤之后，公司所做的各種努力，這其中包括他們?yōu)椴檎疫@位顧客，曾打了35次

• 萬華：決定企業(yè)發(fā)展的是企業(yè)格局

  和一位不銹鋼行業(yè)的前輩聊天。他說：“現(xiàn)在生意不好做嘍！總投資一千二三百萬嘞，你看看，一年也就賺個五六十萬，利潤太低了。如果，有好的行業(yè)，我應(yīng)該會考慮改行?！边@位前輩，一直以來都是定位中低端不銹鋼產(chǎn)品，風格往往是以市場低價取勝，已經(jīng)做到差不多了，但是也就凸顯了局限性。 其實，好的還是做**、做品牌，沒有品牌的支撐，你永遠都只是一個普通的加工者，始終都做不大。我們?nèi)f華303易切削不銹鋼，從成立以來一

• 萬華：無為而無不為——我的企業(yè)管理理念

  什么是管理？如何管理？不同的管理者會給出不同的答案。作為萬華的管理者，我認為，真正的**要有良好的觀念和意識，明白自己的責任是始終圍繞著為員工和企業(yè)創(chuàng)造利益，而非擴展自己的私利。管理工作的本質(zhì)是通過員工完成工作，因而，管理應(yīng)該無為而治，做到無為而無不為。 管理工作是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，管理者要懂得適當放手授權(quán)，提升員工的自身實力。然而，授權(quán)不授責任，工作沒有做好，不能讓員

• 一款適合的303不銹鋼產(chǎn)品

  “沒有較好的303不銹鋼產(chǎn)品，只有較合適的303不銹鋼產(chǎn)品?！蔽医?jīng)常把這句話告訴萬華的員工們，尤其是銷售人員。來了一位咨詢的客戶，我們首先要做的不是想辦法推銷自己的產(chǎn)品，而是需要耐心地了解這位客戶的真正的需求是什么。那如何了解用戶的需求呢？這就是直接和客戶進行溝通，通過面對面的交談，通過電話溝通，通過一些提問了解和驗證客戶的需求，然后提供給客戶較適合他要求的產(chǎn)品，這才是我們要做的事情。 通常一般