如何利用ERP系統(tǒng)做好庫(kù)存分析？

時(shí)間：2023-05-30作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：114

深圳市海中信科技有限公司專(zhuān)注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷(xiāo)存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 生產(chǎn)制造業(yè)需要哪些信息化系統(tǒng)做支撐？

  信息化成為生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)代化管理的趨勢(shì)，而企業(yè)管理系統(tǒng)則是推動(dòng)這一趨勢(shì)發(fā)展的重要載體。那么生產(chǎn)制造業(yè)到底需要哪些信息化系統(tǒng)做支撐呢？以業(yè)務(wù)模塊劃分可大致分為辦公數(shù)字空間、生產(chǎn)數(shù)字空間和營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字空間。一、辦公數(shù)字車(chē)間1、OA辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)OA系統(tǒng)融合了權(quán)限管理、工作流技術(shù)和一系列的現(xiàn)代化的辦公應(yīng)用設(shè)備，突破傳統(tǒng)辦公中時(shí)間和空間的制約，使得部分辦公業(yè)務(wù)活動(dòng)，融入各種現(xiàn)代化辦公設(shè)備中，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互，廣

• 制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理能力？

  制造業(yè)中，生產(chǎn)管理是企業(yè)組織的**，生產(chǎn)管理占到企業(yè)所有的50%以上，并與企業(yè)組織中的其他管理活動(dòng)息息相關(guān)。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)速度和質(zhì)量，通過(guò)信息化技術(shù)提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，已經(jīng)成為生產(chǎn)管理的重要課題，如果企業(yè)要提高生產(chǎn)管理效率，提高工作質(zhì)量，提成效，那么必須將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)管理好，那么制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)

• 制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后要做好哪些工作？

  很多制造企業(yè)在實(shí)施ERP的過(guò)程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)、管理人員重視不夠等。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)上線后，還需要做好哪些工作呢？我們從三個(gè)方面進(jìn)行分析。一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的**所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程**的結(jié)合在一起

• 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控難？制造業(yè)ERP系統(tǒng)輕松解決

  很多制造企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：企業(yè)管理者想要了解當(dāng)下的生產(chǎn)進(jìn)程以及各個(gè)工序的具體完成情況，廠長(zhǎng)接到指令便走遍各個(gè)工廠的生產(chǎn)車(chē)間，仔細(xì)地詢(xún)問(wèn)各車(chē)間的具體情況，然后匯總反饋數(shù)據(jù)，整理出各工序車(chē)間的已完成與未完成數(shù)量，再根據(jù)訂單總量推算交貨時(shí)間，最后再向企業(yè)管理者進(jìn)行匯報(bào)。然而，這樣一個(gè)了解的過(guò)程過(guò)于漫長(zhǎng)，所反饋的生產(chǎn)數(shù)據(jù)也并非實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控十分困難，如果遇到緊急訂單，進(jìn)行