生產(chǎn)型ERP在哪些方面能提高制造企業(yè)的效率？

時(shí)間：2023-05-12作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：112

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

  軟件后臺(tái)穩(wěn)定................................................................

• ?？蛯欵RP系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)辦公一體化管理

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理工作愈發(fā)復(fù)雜，由于事情種類(lèi)多、臨時(shí)性高，經(jīng)常導(dǎo)致出錯(cuò)或者效率低下。對(duì)于這些辦公難題，?？蛯毺峁┺k公一體化管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程、全員參與、全天候、無(wú)紙化的高效連接和協(xié)同辦公。?？蛯欵RP系統(tǒng)具體是如何實(shí)現(xiàn)辦公一體化管理的呢？我們從以下幾方面看起。一、全方面集成信息企業(yè)的所有業(yè)務(wù)、所有部門(mén)在?？蛯欵RP系統(tǒng)中集成管理，包括集團(tuán)、各分公司、銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)

• 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控難？制造業(yè)ERP系統(tǒng)輕松解決

  很多制造企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：企業(yè)管理者想要了解當(dāng)下的生產(chǎn)進(jìn)程以及各個(gè)工序的具體完成情況，廠長(zhǎng)接到指令便走遍各個(gè)工廠的生產(chǎn)車(chē)間，仔細(xì)地詢(xún)問(wèn)各車(chē)間的具體情況，然后匯總反饋數(shù)據(jù)，整理出各工序車(chē)間的已完成與未完成數(shù)量，再根據(jù)訂單總量推算交貨時(shí)間，最后再向企業(yè)管理者進(jìn)行匯報(bào)。然而，這樣一個(gè)了解的過(guò)程過(guò)于漫長(zhǎng)，所反饋的生產(chǎn)數(shù)據(jù)也并非實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控十分困難，如果遇到緊急訂單，進(jìn)行

• 企業(yè)生產(chǎn)管理的痛點(diǎn)，如何有效解決？

  當(dāng)前，隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，且產(chǎn)品生命周期縮短、消費(fèi)需求多樣化，多品種、小批量生產(chǎn)模式興起，在此背景下，產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本及交貨期等已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要條件。在企業(yè)生產(chǎn)中，經(jīng)常會(huì)遇到下面這些管理痛點(diǎn)：1、生產(chǎn)進(jìn)度不透明，給業(yè)務(wù)跟單同事帶來(lái)諸多不便2、生產(chǎn)排程不合理，導(dǎo)致訂單延誤、漏單經(jīng)常發(fā)生3、無(wú)法及時(shí)了解產(chǎn)品的不良率，質(zhì)量控制難度大4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，造成人力資