漲漁CRM如何為銷售創(chuàng)造收益？

時(shí)間：2022-05-07作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：329

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• 詞條

  詞條說明

• 漲漁CDP，讓你的企業(yè)變成殺傷力十足的營銷

  流量紅利不再，獲客成本提升：智能手機(jī)普及帶來的大增的時(shí)代已經(jīng)過去，對(duì)于營銷獲客，前幾年通行的營銷手法可能不再好用，獲客成本大幅度提升，對(duì)于一些小型企業(yè)來講感受很深。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)邊界重塑：互聯(lián)網(wǎng)上半場，很多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)生新的邊界。這個(gè)*首當(dāng)其沖就是營銷領(lǐng)域，我們也可以簡單化理解成O2O的的模式，一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)，服務(wù)，大部分還是原有既定模式，而獲客，售后，營銷可能已經(jīng)采用或者部分采

• 如何利用漲漁CRM幫助銷售團(tuán)隊(duì)起飛？

  來自 SALES HACKER 的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴我們一個(gè)可能日常被忽略了的事實(shí)，銷售代表平均將65%的時(shí)間花在了銷售以外的工作上。這也就意味著，如果公司聘請(qǐng)銷售的成本是100萬元的，其中65萬元是不產(chǎn)生任何收入的。那么這些時(shí)間和金錢都去了哪兒呢？很大一部分時(shí)間是用在了日常的事務(wù)性工作上，比如新電子表格，往CRM軟件錄入數(shù)據(jù)，總結(jié)報(bào)告……但好消息是我們可以利用很多工具來加速銷售周期，同時(shí)又不會(huì)給銷售

• 漲漁crm|銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不停，怎么辦？

  銷售團(tuán)隊(duì)的者的職責(zé)可不僅僅在于獲得訂單或者完成銷售任務(wù)。整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)依賴他們制定未來的藍(lán)圖，制定當(dāng)前的銷售戰(zhàn)略，挖掘和評(píng)估新的機(jī)會(huì)。銷售體系診斷（或銷售管理評(píng)估、銷售管理審計(jì)）幫助銷售團(tuán)隊(duì)的者*衡量銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，識(shí)別潛在瓶頸以及保持銷售收入增長。這些診斷，也有的公司稱為內(nèi)審，一般會(huì)**出銷售部門，而從整個(gè)公司的角度來審視銷售系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售導(dǎo)向的公司需要所有的部門都朝同一個(gè)方向努力，有

• 漲漁|都在談?dòng)脩趔w驗(yàn)，為什么做得好的企業(yè)那么少？

  如今是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“用戶體驗(yàn)”這個(gè)詞已經(jīng)變得無處不在。實(shí)際上，用戶體驗(yàn)的概念在20世紀(jì)90年代中期就已經(jīng)出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，在加州大學(xué)任心理學(xué)教授的唐納德·諾曼（Donald Arthur ?Norman）提出了這一概念，諾曼不僅是一位優(yōu)秀的認(rèn)知心理學(xué)家，他還具有計(jì)算機(jī)工程師、工業(yè)設(shè)計(jì)家的背景，曾在蘋果和惠普公司擔(dān)任高管。他先后出版了用戶體驗(yàn)的經(jīng)典名著《設(shè)計(jì)心理學(xué)》（The ?De