漲漁CRM 銷售業(yè)績下滑怎么辦？

時間：2022-04-19作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：253

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  詞條說明

• 漲漁|都在談用戶體驗，為什么做得好的企業(yè)那么少？

  如今是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“用戶體驗”這個詞已經(jīng)變得無處不在。實際上，用戶體驗的概念在20世紀(jì)90年代中期就已經(jīng)出現(xiàn)。當(dāng)時，在加州大學(xué)任心理學(xué)教授的唐納德·諾曼（Donald Arthur ?Norman）提出了這一概念，諾曼不僅是一位優(yōu)秀的認(rèn)知心理學(xué)家，他還具有計算機工程師、工業(yè)設(shè)計家的背景，曾在蘋果和惠普公司擔(dān)任高管。他先后出版了用戶體驗的經(jīng)典名著《設(shè)計心理學(xué)》（The ?De

• 跟著漲漁這樣做，你的內(nèi)容營銷已經(jīng)成功一半

  互聯(lián)網(wǎng)存量時代，強滲透、持久戰(zhàn)才是每個品牌應(yīng)該有的做“內(nèi)容營銷”的思維。較多業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人會有所疑問，如何做好內(nèi)容營銷呢？本文將從根源出發(fā)，自上而下貫穿業(yè)務(wù)，幫助其做好內(nèi)容鏈路?；谙M者購買階段心理特征進行針對性的內(nèi)容營銷，可通過圖文形式或視頻形式，在自有媒體平臺發(fā)布，并進行推廣傳播。消費者購買不同階段的心理及內(nèi)容參考如下：認(rèn)知階段：心理特征：需求初現(xiàn)，背景了解，可能的解決方案探索。目的：痛點詮釋，

• 漲漁crm|銷售團隊內(nèi)耗不停，怎么辦？

  銷售團隊的者的職責(zé)可不僅僅在于獲得訂單或者完成銷售任務(wù)。整個銷售團隊依賴他們制定未來的藍(lán)圖，制定當(dāng)前的銷售戰(zhàn)略，挖掘和評估新的機會。銷售體系診斷（或銷售管理評估、銷售管理審計）幫助銷售團隊的者*衡量銷售團隊的運作，識別潛在瓶頸以及保持銷售收入增長。這些診斷，也有的公司稱為內(nèi)審，一般會**出銷售部門，而從整個公司的角度來審視銷售系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。銷售導(dǎo)向的公司需要所有的部門都朝同一個方向努力，有

• 私域運營“一針見血”？企業(yè)要如何使用漲漁Martech？

  營銷一直在變，營銷也一直未變。不變的營銷的本質(zhì)“人心人性”，變化的客戶交互的媒介、平臺、方式、表達(dá)與修辭?！安晃犯≡普谕?，洞見與本質(zhì)，得見未來“。企業(yè)私域運營，本質(zhì)要企業(yè)完成自身的變革。要求企業(yè)真正完成從促銷到營銷的轉(zhuǎn)變，從關(guān)注銷售漏斗到關(guān)注用戶生命周期**轉(zhuǎn)變；從我們要贏利到客戶和企業(yè)雙贏，乃至客戶、企業(yè)、生態(tài)伙伴多贏的生態(tài)轉(zhuǎn)變。使用漲漁Martech的過程中，我們會幫助企業(yè)完成以下三點轉(zhuǎn)變，