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無人售貨機這個東西,其實一丁點也不新鮮,早在十幾年前我還在上大學的時候,教學樓的每一層都有那么幾個,或賣零食,或賣飲料。當時還是紙幣和硬幣交易,要是紙幣不規(guī)整,或者沒有小額紙幣,結果就是買不著,或者揣著一兜的硬幣,叮叮當當好不熱鬧。 記得當初學校還出過一件事,有個家伙每次購買的時候都用膠帶黏住紙幣,然后找零,再用膠帶把紙幣拽回來·····,不過還沒等發(fā)財,就被學校發(fā)現了! 再早些,國外早就有了,因
去年年初時,有廠家的人問我他們設備的投訴率情況,我給他的結果應該**出了他的預期:看來我們的運營服務水平還不錯。 廠家關注的更多是硬件方面的問題,但對運營商來說,一個穩(wěn)定的設備固然重要,但投訴率的內容不僅僅是硬件問題。 服務這件事,每家運營公司都在做。服務水平的好壞,與管理關系很大,有的公司涵蓋內容較多,有的有閉環(huán)管理機制,這樣的效果會比佛系管理效果好。 首先明確一個概念:投訴率不只包含硬件問題,
現在提“新零售”似乎是一個笑話,聽說馬大爺的“新零售部門”都解散了。但是我依然認為這個模糊的概念代表著未來,而這個未來里面,“自動售貨機”是**的一個板塊。 一、時代真的不一樣了,我們必須創(chuàng)造 曾幾何時,只要把美國有的中國沒有的東西弄回來,就能賺的盆滿缽滿。現在,**40年,能學的都學的差不多了。而中美脫鉤又導致想嫁接的也很難嫁接。未來,只能靠我們自己去創(chuàng)造。表面上看是經濟問題,實質上仍然
無人零售指的是以開放貨架、自動售貨、無人便利店和無人超市為主的實體零售中**的部分,其中無人超市主要處于內測階段尚未大規(guī)模鋪開。 無人零售主體集中在開放貨架、自動售貨機、無人便利店三類。雖然**,但背后的管理仍然需要有人,只是人的角色有所變化,**人員主要負責配貨、理貨和清潔。 目前的無人零售可以“無人”(**),也可以“少人”(少量管理員),或者靈活切換,本文主要針對自助售貨機模式進
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