賦能連鎖新零售，科脈全鏈路數(shù)字化解決方案助力名莊薈快速擴(kuò)張！

時(shí)間：2020-12-15作者：深圳市科脈技術(shù)股份有限公司瀏覽：195

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• “新零售”將登上時(shí)代舞臺(tái)？深度融合的零售新模式究竟是怎樣的...

  在強(qiáng)調(diào)“以用戶為中心”、“線上線下一體化”、“場(chǎng)景化”的智慧新零售時(shí)代，能夠率先實(shí)現(xiàn)實(shí)體店和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合、數(shù)據(jù)完全打通、線上線下一體化經(jīng)營(yíng)模式的商戶，往往較容易搶占市場(chǎng)份額，也有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。01線上線下'一體化經(jīng)營(yíng)'模式，究竟多難？如今，線上線下相融合已經(jīng)是大勢(shì)所趨，但是對(duì)一些傳統(tǒng)實(shí)體業(yè)而言，在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，如何打破線上線下的技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)線上線下數(shù)據(jù)一體化，成為擺在他們面前的巨大

• 科脈觀點(diǎn) | 便利店如何在“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”風(fēng)口獲利

  ?古語(yǔ)有云：“廣廈千間,夜眠不過(guò)七尺，家財(cái)萬(wàn)貫,一日不過(guò)三餐”，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)成員開(kāi)始盯上人民群眾的一日三餐。從美團(tuán)優(yōu)選，多多買菜到滴滴的“橙心優(yōu)選”，再加上興盛優(yōu)選融資備戰(zhàn)以及京東收購(gòu)美菜旗下的美家優(yōu)選，一時(shí)間烽煙四起，猶如千團(tuán)大戰(zhàn)，慘烈程度依然歷歷在目。翻開(kāi)任意一家互聯(lián)網(wǎng)買菜平臺(tái)無(wú)一不是基于門(mén)店線上下單，線下自提的模式。圍繞社區(qū)店，便利店建立的社區(qū)團(tuán)購(gòu)生意，讓連鎖便利店企業(yè)感受到前

• 美多購(gòu)物中心接入科脈數(shù)字化平臺(tái)，客單量環(huán)比7月提升17%以上

  美多購(gòu)物中心成立于1999年，是一家近10000㎡的大型連鎖綜合性商場(chǎng)，主營(yíng)生鮮、食品、日用百貨、家電、服裝等產(chǎn)品與文體書(shū)城、兒童游樂(lè)園等一站式休閑娛樂(lè)購(gòu)物場(chǎng)所，并擁有3家分店，以購(gòu)物美多、實(shí)惠多多為經(jīng)營(yíng)理念，致力于打造惠東本土零售企業(yè)**品牌。在數(shù)字化高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的商**經(jīng)營(yíng)模式與用戶購(gòu)物體驗(yàn)方式，已無(wú)法滿足當(dāng)下的市場(chǎng)需求，在面對(duì)客戶的不斷流失、新客到店量的日益減少、會(huì)員活躍度的不斷下降以

• 科脈賦能合作伙伴，全國(guó)100+門(mén)店數(shù)字化新零售轉(zhuǎn)型

  便利店業(yè)態(tài)近年保持著較快的增長(zhǎng)，在實(shí)體零售中一支*秀。在疫情期間，較是憑借數(shù)字化布局，高速、高效地適應(yīng)新局面。據(jù)《2020中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》，大部分便利店企業(yè)仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初級(jí)階段，目前加速在智能物流、智能監(jiān)控、無(wú)人店等方面的布局?？梢?jiàn)多數(shù)零售業(yè)數(shù)字化能力仍有待提升。數(shù)字化目的在于提升消費(fèi)體驗(yàn)和便利性，便利店是如何提升數(shù)字化能力的？科脈合作伙伴，鄰鄰七-智慧便利店，專注于聚焦社區(qū)個(gè)性零售解決