服裝檢驗標準有哪幾類？

時間：2019-07-24

作者：青島樂檢服裝整理有限公司

詞條
詞條說明
服裝零售貨品管理之道你知道多少？
每每談到貨品管理這個話題時，人們個個反應便是“一個頭，兩個大”。其實不然，所有的問題都有其有章可循的法則，貨品管理更是如此。只要我們能夠有效掌握其中的關(guān)鍵之所在，貨品規(guī)劃都不是事兒。品類策略單店各大類的構(gòu)成比例：根據(jù)歷年的銷售數(shù)據(jù)，分析該店鋪銷售額的構(gòu)成中，鞋子、服裝、器材、運動生活各自占據(jù)的比例，以此來確定計劃訂貨額中各大類相應的占比;單店各大類下每個品類的構(gòu)成比例;各品類下每個故事、小類、款式
企業(yè)文化
一、企業(yè)使命：服務客戶，成就自我，共創(chuàng)世界一流服裝企業(yè)！二、企業(yè)愿景1.建百年企業(yè)，創(chuàng)百年品牌！2.三年內(nèi)成為中國服裝管理前十名，十年內(nèi)成為中國服裝行業(yè)前十名，二十年內(nèi)成為世界服裝百強企業(yè)！三、核心價值觀：拼搏者成就自我，大膽者創(chuàng)造未來！四、企業(yè)精神：1.積極進取：積極向上，大步前進，不斷提高個人能力和業(yè)績，永不滿足！2.勤奮好學：主動學習，天天進步，不斷提升專業(yè)技能和個人素養(yǎng)！3.大膽創(chuàng)新：勤于
服裝管理你管對了嗎？
制訂計劃計劃是任何經(jīng)濟管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具。車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術(shù)經(jīng)濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來，使人財物各要素緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據(jù)；
服裝后整理內(nèi)容
1）折皺平整。服裝表面若有折皺，一般采用熨斗進行平整處理，保證服裝挺括、平服圓順。2）色差辨識。審查服裝不同部位色差是否存在，色差級別在不同部位存在情況，超過標準規(guī)定應及時處理，否則只有降等降級。3）布疵修理。服裝衣料自身存在殘疵或在生產(chǎn)加工、搬運、取放過程中，可能受到鉤掛，撕拉等作用，都會造成不同程度的疵病。因此要對其進行修復，保證產(chǎn)品出廠時的正品率，以降低損耗，提高經(jīng)濟效益。布疵修復的原則是將