國慶長假后，如何安撫躁動的心？-江蘇毛巾廠

時(shí)間：2016-10-08作者：淮安市裕旺針織品有限公司瀏覽：131

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  詞條說明

• 毛巾廠如何用完善的機(jī)制激勵(lì)與淘汰銷售

  做銷售本身就是用能力吃飯，物競天擇，適者生存，鐵打的營盤流水的兵，做的多自己得的多，沒能力就不要占著那個(gè)茅坑。 淘汰應(yīng)該是有標(biāo)準(zhǔn)的，比如是不是同一批進(jìn)毛巾廠的員工，不要老的和新的比較，至少要在保證員工已經(jīng)對業(yè)務(wù)熟悉了，對服務(wù)對產(chǎn)品都熟悉了，然后公司已經(jīng)考核可以獨(dú)立上崗了，再實(shí)行淘汰制都是可以的，不要盲目一味的以單月決定單月來淘汰，比如按季度，每兩月考核一次，連續(xù)都是較低的自然該淘汰。 但是較差的一

• 銷售過程中如何搞好客戶關(guān)系？-淮安毛巾廠

  淮安毛巾廠銷售員**次拜訪需要掌握客戶哪些信息？ 答：在拜訪前，我們要做好充足的準(zhǔn)備，首先要對所拜訪的客戶有一個(gè)基本的了解，這樣即使是介紹完產(chǎn)品也可以和客戶有話說，**次拜訪對客戶的熟悉程度有限，先保持溝通，商場如戰(zhàn)場，后續(xù)了解客戶各方面信息（需求），投其所好，慢慢的客戶對你就會產(chǎn)生一個(gè)信任度，生意的成交就是一個(gè)信任的過程，客戶對你產(chǎn)生了足夠的信任，訂單就成交了。 后期跟蹤維護(hù)需要做哪些工作？ 答

• 領(lǐng)導(dǎo)如何與員工維持合適的距離-毛巾廠

  首先，這個(gè)距離感是一定存在的，其實(shí)也是需要有這個(gè)距離感存在的，要不然對于管理是很大的問題。這是家族企業(yè)存在的較大問題，沒有了這個(gè)距離所產(chǎn)生的問題，在家族企業(yè)體現(xiàn)的**！ 但這個(gè)距離感卻不宜過大，如果成為溝壑，那么就會起反作用了。 如果說要怎么處理好這個(gè)度，這就是要看酒店毛巾廠**人，老板，**，上級等上位者的本事了。用人格魅力？用管理技巧？用其它的辦法，就各顯神通了。 其次，打破這個(gè)距離，較

• 國慶長假后，如何安撫躁動的心？-江蘇毛巾廠

  國慶七天長假過后，江蘇毛巾廠好多員工的心思還在空中飄呢，出現(xiàn)無心工作的情況，長假雖好，但是貪假傷老板哦！老板為了讓員工好好休息放了七天長假，但員工回到崗位后出現(xiàn)心猿意馬，無心工作！如何安撫員工躁動不安的心？ 酒店毛巾廠家員工上班**天先規(guī)劃一下要做的工作，有了目標(biāo)，就容易進(jìn)入狀態(tài)。 針對“長假綜合癥”，*給出了以下六招有效的調(diào)整方法： **招：補(bǔ)充睡眠合理安排起居，讓自己的生活有規(guī)律，常言說“早