德國(guó)沃丹的品牌優(yōu)勢(shì)有哪些

時(shí)間：2021-09-06作者：深圳市沃丹潤(rùn)滑科技有限公司瀏覽：141

深圳市沃丹潤(rùn)滑科技有限公司專注于汽車潤(rùn)滑油,潤(rùn)滑油代理*,潤(rùn)滑油代理等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 沃丹企業(yè)文化，引領(lǐng)德國(guó)沃丹一路前行

  一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大，除了本身過(guò)硬的品質(zhì)和研發(fā)生產(chǎn)能力等硬實(shí)力外，離不開企業(yè)文化這種軟實(shí)力的支撐。企業(yè)文化，吸引著一批有著也同樣**理念和事業(yè)藍(lán)圖的人，朝著共同的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)愿景共同去努力奮斗，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 沃丹深耕汽車潤(rùn)滑油行業(yè)14年，從較初德國(guó)沃丹石化集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴，發(fā)展成擁有獨(dú)立生產(chǎn)基地，潤(rùn)滑油年產(chǎn)量達(dá)5萬(wàn)噸的實(shí)力源頭廠家，離不開所有員工兢兢業(yè)業(yè)的付出和努力，得益于

• 潤(rùn)滑油代理商管好這3點(diǎn)，業(yè)績(jī)翻番不是夢(mèng)！

  潤(rùn)滑油代理商發(fā)展壯大，必定對(duì)其管理水平提出了較高的要求。對(duì)于一個(gè)快速發(fā)展中的潤(rùn)滑油代理商，需要在哪些方面做好管理，才能保持企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展呢？ 德國(guó)沃丹小編從以下3個(gè)方面，來(lái)跟您聊一聊！ （1）倉(cāng)儲(chǔ)管理模式 對(duì)于有實(shí)力的潤(rùn)滑油代理商，一次性向廠家進(jìn)貨幾十萬(wàn)是很正常的。潤(rùn)滑油產(chǎn)品種類多，型號(hào)多，同一款產(chǎn)品高達(dá)五六個(gè)型號(hào)，這對(duì)于潤(rùn)滑油代理商在存儲(chǔ)管理上，提出了更多的要求。對(duì)此，德國(guó)沃丹小編建議委派專

• 潤(rùn)滑油代理商如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維提升業(yè)績(jī)（3）

  互聯(lián)網(wǎng)思維，要求潤(rùn)滑油代理商具有服務(wù)意識(shí)，今天德國(guó)沃丹小編跟大家聊一聊，服務(wù)思維具體指的是什么，潤(rùn)滑油代理商要如何去做。 要點(diǎn)5：服務(wù)思維，營(yíng)銷推廣不可少 潤(rùn)滑油代理商銷售的**產(chǎn)品是潤(rùn)滑油，但其實(shí)賣的不止是產(chǎn)品，較是服務(wù)。傳統(tǒng)代理商習(xí)慣在門店坐等客戶上門，不會(huì)主動(dòng)拓展市場(chǎng)。產(chǎn)品投放到終端渠道后，基本就是坐等收錢，不會(huì)主動(dòng)在終端上下功夫。傳統(tǒng)代理模式，更多是充當(dāng)一個(gè)“搬運(yùn)工”，缺少主動(dòng)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模

• 想做機(jī)油代理，如何選擇機(jī)油品牌

  汽車潤(rùn)滑油市場(chǎng)上品牌眾多，潤(rùn)滑油代理*商在選擇潤(rùn)滑油品牌的時(shí)候，如何選擇適合自己的品牌，在品牌**度與政策支持、利潤(rùn)返點(diǎn)上達(dá)到一個(gè)平衡，是比較難突破的一個(gè)點(diǎn)。 對(duì)于國(guó)內(nèi)比較**的品牌，比如大家耳熟能詳?shù)睦觥㈤L(zhǎng)城等，有一定的市場(chǎng)**度，獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可。品牌市場(chǎng)占有率提高，獲得產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，對(duì)于潤(rùn)滑油代理商的政策相對(duì)沒(méi)那么友好。品牌潤(rùn)滑油廠家給潤(rùn)滑油代理商的利潤(rùn)點(diǎn)很低，潤(rùn)滑油代理商想要獲得更多的