詞條
詞條說(shuō)明
流水線的工作管理是什么?流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主,進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高,不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度,都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主,勞動(dòng)密集型生產(chǎn),要求員工的手工技能力比較強(qiáng),對(duì)員工的文化程度要求不高,這些行業(yè)多是以體力勞動(dòng)為主,同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作。然而生產(chǎn)流水線并不是一開(kāi)始就有的,剛開(kāi)始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?,F(xiàn)在改成流水線生產(chǎn),這就
佛山輸送帶的皮帶打滑處理,輸送線在生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中,出現(xiàn)打滑的原因有很多,以下流水線廠家、流水線設(shè)備廠家就說(shuō)說(shuō)在作業(yè)中經(jīng)常見(jiàn)到的以及處理的方法:一是食品輸送線的輸送帶負(fù)荷過(guò)大,**出了電機(jī)所能負(fù)荷的才能,因此會(huì)打滑。此刻應(yīng)當(dāng)減輕輸送物料的運(yùn)輸量或添加輸送機(jī)的本身的承重力。二是食品輸送線的發(fā)動(dòng)速度太快而形成打滑。此刻應(yīng)當(dāng)慢速發(fā)動(dòng)或再次點(diǎn)動(dòng)兩下后再重新發(fā)動(dòng),也能夠戰(zhàn)勝打滑的現(xiàn)象。三是初張力太小。原因是浙江輸
流水線生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中,人是較積極、較活躍的因素,與其它生產(chǎn)因素相比,人具有一直支配性,屬**資源。水、電、物料資源用完后**,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力。所以,在流水線生產(chǎn)管理中,如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性,使其才有所用,物有所出,才是關(guān)鍵。管理人員要嚴(yán)格把關(guān),做好一下幾點(diǎn):1、流水線控制較重要的一點(diǎn)就是平衡,不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是較基
輸送帶的定期檢查和保養(yǎng)1.承載點(diǎn):a:承載點(diǎn)是輸送帶易損壞的部位,帶速以及輸送帶運(yùn)行有關(guān)的物料塊度,沖擊你和承載運(yùn)行的方向都是應(yīng)注要因素。b:在輸送帶運(yùn)動(dòng)方向成夾角點(diǎn)上轉(zhuǎn)載物料只會(huì)加劇膠帶表面的磨損,物料隊(duì)膠帶的沖擊,偏離中心的加料,會(huì)使膠帶沿著旋轉(zhuǎn)的托輥向另一邊爬而跑偏,導(dǎo)致膠帶邊緣的損壞。c:比重較大的棱角尖銳的物料在快速運(yùn)行的膠帶上緩慢移動(dòng),也會(huì)劃破和磨損帶面。d:導(dǎo)料槽越接近膠帶就會(huì)損傷膠
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