詞條
詞條說(shuō)明
電銷是企業(yè)營(yíng)銷常見的一個(gè)模式之一,對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō),日常的獲客依賴于電銷,作為企業(yè)的,電銷的趨勢(shì)以及變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響較大,企業(yè)隨著電銷的改變而改變,目的是通過(guò)改變來(lái)提高電銷效率和降低電銷成本。事實(shí)上,企業(yè)在迎合電銷發(fā)展的道路上,走得比較艱難,業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,都讓一些企業(yè)很難跟得上步伐,盡管從多個(gè)方面進(jìn)行了嘗試,但真正落到實(shí)處的,想反在試錯(cuò)成本上,企業(yè)吃盡了苦頭;讓電銷降本增效,是企業(yè)
沃創(chuàng)云電銷系統(tǒng)效率觸客,提升電銷工作節(jié)奏
傳統(tǒng)的電銷模式,外呼工作中需要手動(dòng)撥號(hào)、手動(dòng)查找客戶信息,效率低下且易出錯(cuò);智能化時(shí)代需要用智能化產(chǎn)物,沃創(chuàng)云電銷外呼系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)通過(guò)一鍵外呼,通過(guò)導(dǎo)入客戶文檔,一次導(dǎo)入即可快速撥號(hào),大地提升了呼叫效率;不僅如此,系統(tǒng)化查找客戶信息讓電銷工作加省時(shí)省力,助力電銷人員在給客戶外呼的時(shí)候,根據(jù)以往外呼記錄進(jìn)行分析,讓銷售零信息差對(duì)接,提高客戶信任度。電銷人員的外呼工作離不開與客戶的溝通,了解客戶需求、提
學(xué)會(huì)“追過(guò)程”,才能真正得到結(jié)果
在日常的工作中,經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,就是把目標(biāo)定好后,團(tuán)隊(duì)成員都嚴(yán)格按照目標(biāo)執(zhí)行,到后卻沒(méi)有拿到滿意的結(jié)果,為什么會(huì)這樣?關(guān)鍵就在于管理者不懂得追過(guò)程,即使目標(biāo)定得再好,不追過(guò)程,也很難拿到想要的記過(guò)。為什么要追過(guò)程?對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),追過(guò)程有什么樣的目的?1.糾偏;在目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了偏差,就可以及時(shí)地改進(jìn),讓前進(jìn)的方向始終保持正軌,結(jié)果是需要過(guò)程來(lái)完成,一旦結(jié)果落定,就說(shuō)明很難有改
沃創(chuàng)云可視化銷售管理流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型
一,目標(biāo)可視化,管理者銷售目標(biāo),可以設(shè)置不同的小組,將目標(biāo)拆分設(shè)置各組以及個(gè)人的任務(wù)目標(biāo),并能夠?qū)崟r(shí)查看目標(biāo)進(jìn)度、客戶的具體跟進(jìn)情況、任務(wù)完成率等,多維度進(jìn)行目標(biāo)管理與監(jiān)控,目標(biāo)可視化,實(shí)現(xiàn)可視化銷售管理流程的步二,過(guò)程可視化其次,銷售過(guò)程中的外呼數(shù)量、時(shí)長(zhǎng)、客戶跟進(jìn)情況等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),管理人員和銷售人員都能夠查看;對(duì)于還沒(méi)有合作的正在跟進(jìn)的客戶,持續(xù)回訪以及溝通,確保完成任務(wù)目標(biāo),達(dá)成業(yè)績(jī)。三,分析
公司名: 沃創(chuàng)云(廣州)信息技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 莫楚嬋
電 話:
手 機(jī): 13434107110
微 信: 13434107110
地 址: 廣東廣州黃埔區(qū)科學(xué)大道119號(hào)503室
郵 編:
網(wǎng) 址: 13710426867.b2b168.com
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