好的管理者，該如何寫周報(bào)和匯報(bào)

時(shí)間：2024-03-13作者：沃創(chuàng)云（廣州）信息技術(shù)有限公司瀏覽：55

沃創(chuàng)云（廣州）信息技術(shù)有限公司專注于外呼系統(tǒng),AI外呼等

• 詞條

  詞條說明

• 物流運(yùn)輸行業(yè)獲客竅門

  物流運(yùn)輸行業(yè)，客戶的對(duì)象主要是以個(gè)體戶和企業(yè)級(jí)顧客為主，其中包括了大中小型的制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)，及其一部分中大型的三方物流公司。個(gè)體戶的訂單量相對(duì)比企業(yè)來講要小一些，并且訂單信息量也不穩(wěn)定，所以如何獲取企業(yè)級(jí)客戶成為了一些物流運(yùn)輸企業(yè)的痛點(diǎn)。沃創(chuàng)云電銷系統(tǒng)優(yōu)選商機(jī)專業(yè)版，解決了物流運(yùn)輸行業(yè)獲客的大部分難題！首先，對(duì)于目前的物流行業(yè)來說，一部分企業(yè)都還是以電銷為主，通過線上挖掘和廣告的形式獲取客戶；

• 知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)獲客難？

  面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)，獲客難，各種方法屢試不爽，各種途徑摸索時(shí)間長成為了企業(yè)的痛點(diǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)投入不菲的市場預(yù)算，投廣告、搞活動(dòng)、做宣傳，折騰了幾個(gè)月，成本急速上升，但獲客效果依然龜速前進(jìn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)獲客乏力，究竟如何走好這條獲客增長之路？行業(yè)內(nèi)卷的時(shí)代，當(dāng)然要用不尋常的方式重圍，沃創(chuàng)云電銷系統(tǒng)優(yōu)選商機(jī)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲客內(nèi)卷中，讓企業(yè)找到屬于自己的光，實(shí)現(xiàn)增長，助力商機(jī)。主動(dòng)獲客，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)需要突

• 如何用沃創(chuàng)云優(yōu)選商機(jī)，獲得企業(yè)需要的商機(jī)？

  其實(shí)，在這之前，有給過企業(yè)講述過沃創(chuàng)云優(yōu)選商機(jī)的功能，對(duì)獲客的作用，目的是為了讓企業(yè)能夠熟悉對(duì)目標(biāo)客戶的查找方式，可以讓企業(yè)快速且的找到自身潛在的用戶，來發(fā)展成意向客戶，從六大篩選項(xiàng)中，根據(jù)適合自己目標(biāo)群體的大致情況篩查。如果所需要篩選的群體較廣，且銷售人員在不確定行業(yè)以及一些特定條件的前提下，可以使用廣泛式篩選，將范圍內(nèi)有可能成為潛在客戶的企業(yè)找出來，且系統(tǒng)提供的資料都是新的，提高了資料的度，為

• 沃創(chuàng)云可視化銷售管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型

  一，目標(biāo)可視化，管理者銷售目標(biāo)，可以設(shè)置不同的小組，將目標(biāo)拆分設(shè)置各組以及個(gè)人的任務(wù)目標(biāo)，并能夠?qū)崟r(shí)查看目標(biāo)進(jìn)度、客戶的具體跟進(jìn)情況、任務(wù)完成率等，多維度進(jìn)行目標(biāo)管理與監(jiān)控，目標(biāo)可視化，實(shí)現(xiàn)可視化銷售管理流程的步二，過程可視化其次，銷售過程中的外呼數(shù)量、時(shí)長、客戶跟進(jìn)情況等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，管理人員和銷售人員都能夠查看；對(duì)于還沒有合作的正在跟進(jìn)的客戶，持續(xù)回訪以及溝通，確保完成任務(wù)目標(biāo)，達(dá)成業(yè)績。三，分析