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詞條說明
銷售其實是一件非常美妙的事情,無論是前期客戶的獲客階段,還是中期客戶對接的觸客階段、中后期客戶簽約的成交環(huán)節(jié),亦或是后期的客戶管理或二次營銷階段,都是非常考驗一位銷售人員的談判技巧、靈活應(yīng)變能力、學(xué)識眼界、產(chǎn)品知識等眾多能力儲備。這盤棋下得好,則完成整個銷售全流程,是一件為享受的事情,而如果下不好,或者說不知道怎么下,則非常折磨人;而如何提高這盤棋下得好的概率?我們建議從步——獲客階段開始。我們一
作為一家企業(yè)的日常經(jīng)營,員工崗位變動是正常現(xiàn)象,但作為一個管理者,往往困擾的是-怎么樣防止業(yè)務(wù)員離職后帶走客戶,另外,交接人怎么交接跟進好該離職員工的客戶,如何避免交接工作中流失客戶資源。這些問題,足夠令管理人絞盡腦汁,也為此設(shè)置了很多方式方法制度,但終起到的作用還是不大。一些跟進時長太久的客戶,可能連業(yè)務(wù)員本人都未必能夠完整交接客戶資源,盡管能夠完成交接的過程,但無法落入到新交接的人去實際跟進,
外勤的業(yè)務(wù)人員,企業(yè)應(yīng)該如何管理妥當(dāng)
對于一家企業(yè),銷售是的靈魂,有些企業(yè)通過線上的形式,與意向群體進行溝通,達(dá)成之間的合作,有些企業(yè)則會通過線下的形式,帶著電腦或者準(zhǔn)備好的PPT等上門介紹業(yè)務(wù)。當(dāng)過管理的都清楚,外勤的業(yè)務(wù)行為是非常難管控的,因為無法像室人員一樣,時刻能夠做好現(xiàn)場管理,且外勤的業(yè)務(wù)人員,只能通過打卡的形式,終到的信息即是在某個地點打卡,而已,外勤的人員打完卡后做的其他動作,全然無知。針對外勤的人員,如何改變管理現(xiàn)狀,
近年來,各個企業(yè)在電銷的運營模式上,或多或少都了一些成績,由于電銷的投入,獲客快,效率也相對比較高,吸引了大部分企業(yè)從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上電銷,在傳統(tǒng)電銷模式下,電銷差距不大,僅通過時間跟人力比拼。模式不能一成不變,時代在進步,企業(yè)需要發(fā)展,緊跟時代腳步。經(jīng)過多年的沉淀,電銷顯然已逐漸成熟,企業(yè)在各大層次競爭中,傳統(tǒng)電銷略顯吃力,如今已不是單靠電銷人力就能獲得成果的時代,反而會使得企業(yè)增加成本。,電銷工作
公司名: 沃創(chuàng)云(廣州)信息技術(shù)有限公司
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