詞條
詞條說(shuō)明
生產(chǎn)制造企業(yè)ERP系統(tǒng)選型及實(shí)施“避坑”指南!
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、信息技術(shù)的不斷發(fā)展,基于ERP系統(tǒng)的信息化管理模式必將朝著較加科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。實(shí)施ERP是一場(chǎng)“變革”,那也就必然存在著失敗的可能。 對(duì)于眾多制造企業(yè)而言,在ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面需要進(jìn)一步加深對(duì)信息化應(yīng)用的理解,尤其是已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)用階段的企業(yè),較需要在長(zhǎng)期的實(shí)際應(yīng)用中去挖掘系統(tǒng)的**。那么制造企業(yè)要如何選型并實(shí)施好ERP呢? 1、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息
ERP軟件系統(tǒng)在企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的重要性
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)千千萬(wàn)**的努力,也離不開(kāi)公司業(yè)務(wù)的支撐。只有將公司業(yè)務(wù)管理好了,企業(yè)才能有較好的發(fā)展。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)管理也越來(lái)越難。大部分企業(yè)會(huì)選擇實(shí)施ERP軟件來(lái)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,那么ERP軟件在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理中有什么樣的重要性呢? 一、ERP軟件對(duì)生產(chǎn)管理的影響 ERP是生產(chǎn)管理中的重要工具。生產(chǎn)管理中體現(xiàn)了如訂單交貨日期,庫(kù)存狀態(tài),交貨方式等信息。ERP在生產(chǎn)管理中可以
ERP軟件系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)時(shí)有哪些注意事項(xiàng)?
一、二次開(kāi)發(fā)的危險(xiǎn)性有哪些? 1、二次開(kāi)發(fā)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本增加 市面上的ERP軟件基本都是基于市場(chǎng)的普遍需求而開(kāi)發(fā)出來(lái)的額,具有市場(chǎng)的普遍適用性。但是二次開(kāi)發(fā)是只針對(duì)單一企業(yè)用戶(hù)進(jìn)行特定的開(kāi)發(fā),因此軟件開(kāi)發(fā)的成本由客戶(hù)承擔(dān),即使企業(yè)可以自行對(duì)ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā),企業(yè)也要投入人力、物力等,這勢(shì)必增加ERP企業(yè)的成本。并且企業(yè)無(wú)論是讓開(kāi)發(fā)商進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)或者是自行進(jìn)行開(kāi)發(fā),都無(wú)法*保證較終的
ERP企業(yè)管理軟件對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么積極作用?
傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)估、事中控制、事后審核,管理流程復(fù)雜且繁瑣,需要涉及到許多人員,管理不易。ERP的思想則是實(shí)時(shí)的跟蹤,管理者可以隨時(shí)跟進(jìn)流程,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。實(shí)施ERP軟件可以使公司的管理成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng),精密連接所有的部門(mén)。 隨著企業(yè)使用ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理,企業(yè)部分原有的業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整,以適用ERP軟件系統(tǒng)。企業(yè)的管理信息越來(lái)越精細(xì)和集成,在ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的管理下,
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