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東方電氣(武漢)核設(shè)備有限公司《人力資源業(yè)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目》正式啟動(dòng)
2020年1月14日上午9:00,東方電氣(武漢)核設(shè)備有限公司《人力資源業(yè)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目》啟動(dòng)會(huì)正式召開。東方武核**班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表、廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目顧問組成員共20多人出席了項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)由東方武核總經(jīng)理許輝主持。 會(huì)議開始,中略咨詢項(xiàng)目經(jīng)理張高學(xué)作了項(xiàng)目動(dòng)員宣講。首先,張高學(xué)老師從當(dāng)前國家、央企、省市地方國企和東方電氣集團(tuán)深化改革的政策出
隨著新一輪國企改革的全面深化,其主要內(nèi)容就是推動(dòng)國有企業(yè)從過去以資產(chǎn)管理為主向管資本為主轉(zhuǎn)變。近日,中略咨詢主導(dǎo)的佛山公控公司“資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展模式研究與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。 項(xiàng)目的起點(diǎn)是圍繞佛山市公用事業(yè)控股有限公司在“千億公控”戰(zhàn)略**下,創(chuàng)新以“資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展”的模式設(shè)計(jì),找準(zhǔn)從“管資產(chǎn)”到“管資本”的轉(zhuǎn)型方案,探索面向“上市公司/混改公司/控股公司”復(fù)雜下屬企業(yè)
十四五”戰(zhàn)略國企混合所有制改革咨詢服務(wù)方案
“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,對(duì)于國資國企來說至關(guān)重要。在國資國企改革過程中,完善、務(wù)實(shí)的規(guī)劃可以較有效的推動(dòng)國資國企做優(yōu)做強(qiáng)做大。 國企混合所有制改革咨詢服務(wù)方案 一、開展國有企業(yè)改革的必要性 (一)從政策法規(guī)層面,積極推動(dòng)國有企業(yè)改革 十八屆三中全會(huì)提出市場化為主導(dǎo)的國有企業(yè)改革模式。成立**深化國有企業(yè)改革小組,從**層設(shè)計(jì)提出了1+N配套系列文件,其中指導(dǎo)綱領(lǐng)性文件《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)
一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地,首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 連鎖企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃? 一是找準(zhǔn)目標(biāo),明確方向,老板有夢想團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力,戰(zhàn)略要有全局性; 二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),降低內(nèi)耗,找準(zhǔn)發(fā)展重心,團(tuán)隊(duì)要有凝聚力; 三是宏觀分析企業(yè)優(yōu)劣勢,發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,改進(jìn)劣勢,不斷完善,不做分析,永遠(yuǎn)停留在現(xiàn)在的基礎(chǔ)
公司名: 廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 林曦
400-8440-535
手 機(jī): 15917489883
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網(wǎng) 址: mdk123.b2b168.com
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