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中高級(jí)職稱評(píng)審的途徑和流程看完讓你少走彎路
一、職稱評(píng)審的途徑。一般有三種途徑,一是單位統(tǒng)一組織申報(bào),這樣就比較省心省力,單位會(huì)給你找合適的機(jī)構(gòu),給需要評(píng)職稱的人一些幫助,但是有些單位,不管這個(gè)事,那就有了下面這兩種途徑:自己申報(bào)和找機(jī)構(gòu)代評(píng)。自己申報(bào)好處就是省錢,但是有一大堆問題,首先你符合評(píng)職稱的資格嗎?資格可不僅僅只是工作年限和*,后續(xù)會(huì)面臨各種材料準(zhǔn)備的問題,建議公司不管的話,還是自己找代評(píng)公司進(jìn)行申報(bào)吧!代評(píng)公司一般比較了解,知
經(jīng)用人單位綜合評(píng)價(jià)達(dá)到相應(yīng)層級(jí)水平,且符合下列人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)之一者,可經(jīng)單位提出相應(yīng)層次的人才認(rèn)定申請(qǐng)。 一、**人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)(600萬) 二、***人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)(300萬)三、地方級(jí)*人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)(200萬) 四、后備級(jí)人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)(160萬)高層次專業(yè)人才中**人才無年齡限制,***人才年齡應(yīng)在60周歲以下(其中高技能人才年齡應(yīng)在50周歲以下),地方級(jí)*人才年齡應(yīng)在55周歲以下(其中
一、職工培訓(xùn)管理 職工培訓(xùn)管理要想**較好的預(yù)期效果,能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展不斷培養(yǎng)適合的人才,我們首先必須加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)的管理。以往一些企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)管理主要體現(xiàn)在培訓(xùn)的定期性、職工的出席簽到等一些日常行為方面,而忽略了職工培訓(xùn)必須站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度去進(jìn)行有效的管理。 1、職工培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理 在企業(yè)的發(fā)展過程中,每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,與此相對(duì)應(yīng),人力資源部門亦必須在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的框架下來制定
1、員工培訓(xùn)是培育和形成共同的**觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種:一種是靠引進(jìn),另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn),向職工灌輸企業(yè)的**觀,培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,使職工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn),可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感,增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。2、員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn),達(dá)到人與
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