管理咨詢企業(yè)如何應(yīng)對大變革下的企業(yè)文化挑戰(zhàn)？

時間：2019-06-25作者：廣東華智天誠管理顧問有限公司瀏覽：222

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  詞條說明

• 管理咨詢企業(yè)如何應(yīng)對大變革下的企業(yè)文化挑戰(zhàn)？

  "所謂企業(yè)文化重構(gòu)，也稱文化再造，指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變所引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)體系變化，其本質(zhì)是對已有某個文化現(xiàn)象的再認(rèn)知，是一種對病態(tài)、滯后的企業(yè)文化揚(yáng)棄后形成的較高層級企業(yè)文化?！獎P納德咨詢社會轉(zhuǎn)型(social transformation)是指社會結(jié)構(gòu)與社會形態(tài)的根本變遷。當(dāng)代中國正處于*三次社會轉(zhuǎn)型期，即從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會向現(xiàn)代工業(yè)社會、從封閉向開放、從體力型向技術(shù)型、從知識型向智慧

• 績效考核給管理咨詢企業(yè)帶來什么好處？

  績效考核不一定全是好處，績效，只是一段時間內(nèi)，為了達(dá)到一種目的而產(chǎn)生的市場**，為了達(dá)到戰(zhàn)略構(gòu)想，澤亞企業(yè)管理咨詢的績效，不一定是短時間內(nèi)的，應(yīng)該是一種戰(zhàn)略目標(biāo)體，比如，開拓市場，用三年盈利，那么三年后的績效考核才是有效的，三年內(nèi)的績效，應(yīng)該都是戰(zhàn)略的犧牲品，可能會拿其他市場的績效來補(bǔ)貼，但三年后回報績效應(yīng)該將這些都考慮進(jìn)去。而績效考核的好處：1.可以規(guī)范員工的能力和人力成本。2.可以體現(xiàn)員工的責(zé)

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