如何從裝修上體現(xiàn)茶葉*店的文化

時(shí)間：2014-03-18作者：福建省茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司廈門(mén)分公司瀏覽：116

福建省茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司廈門(mén)分公司專注于茶葉,茶具,鐵觀音,茶葉*,茶葉店、生態(tài)茶等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 茶葉加盟公司為什么要收取茶葉加盟費(fèi)

  開(kāi)一家茶葉*店，需要涉及的費(fèi)用項(xiàng)目很多，其中幾乎都有一項(xiàng)茶葉*費(fèi)和保證金。為什么要收取茶葉*費(fèi)？茶葉*費(fèi)是茶葉*總部將品牌的無(wú)形資產(chǎn)如商標(biāo)、組織管理資產(chǎn)、市場(chǎng)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)等以合同的形式授予茶葉*商使用，*商按照合同規(guī)定，在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下開(kāi)茶葉*店，并向茶葉連鎖總部支付一定費(fèi)用。通常，茶葉*費(fèi)和保證金都是一次性繳交的。 很多投資者在考察茶葉*總部時(shí)，會(huì)留意是否需要繳納*費(fèi)

• 店員對(duì)茶葉加盟店的影響

  店員管理一直以來(lái)都是經(jīng)營(yíng)者所重視的課題，因?yàn)榈陠T是茶葉*店的**組成部分，對(duì)其產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售額的提高有很大影響。因而，重視人員管理，對(duì)茶葉*經(jīng)營(yíng)企業(yè)意義重大。 人員管理既是一門(mén)學(xué)問(wèn)，又是一門(mén)藝術(shù)，管理得當(dāng)對(duì)經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生很大效益，反之則不然，可見(jiàn)人才管理作用之巨大。隨著茶葉代理連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不管是品牌競(jìng)爭(zhēng)還是手段競(jìng)爭(zhēng)，甚至是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，都與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高分不開(kāi)，加之人們消費(fèi)理念和

• 廈門(mén)茶葉品牌競(jìng)爭(zhēng)吹響號(hào)角

  ? 說(shuō)到茶葉，就不得不提廈門(mén)，因?yàn)樵谶@小小的島城上，登記在冊(cè)的茶葉公司就高達(dá)2萬(wàn)多家，如果再加上未曾注冊(cè)的各種茶葉機(jī)構(gòu)，密度一定位列國(guó)內(nèi)外**。連眼見(jiàn)著茶葉市場(chǎng)多年來(lái)突飛猛進(jìn)巨變的廈門(mén)市茶葉協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王貴卿都笑稱，如今的廈門(mén)，幾乎在任何社區(qū)都能看到茶葉店的蹤影，真是比米店、銀行、食雜店加起來(lái)都還要多。 王貴卿表示，先不論閩南的海堤、茗山生態(tài)茶、茗騰、日春、八馬、鐵觀音集團(tuán)等老品牌，這兩年閩

• 茶葉加盟商們要明確自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

  茶葉店*是不少投資者的選擇，尤其是近年來(lái)茶葉連鎖的市場(chǎng)較是火熱。這里就有人有疑問(wèn)了，開(kāi)茶葉店不是應(yīng)該要有豐富的茶方面的知識(shí)，應(yīng)該是個(gè)愛(ài)喝茶有經(jīng)驗(yàn)又有人脈的老茶友，其實(shí)不然，開(kāi)茶葉連鎖店不一定由年齡、閱歷來(lái)決定，但一定要有一顆充滿激情，而且對(duì)茶行業(yè)要有興趣，勇于挑戰(zhàn)困難，同時(shí)還需要具備一定的管理能力。 茗山茶業(yè)在招商過(guò)程中遇到了不少*商，他們對(duì)自己*的初衷以及所要達(dá)到的目標(biāo)都不是很明確，而面