團(tuán)建到底有什么好處？

時(shí)間：2018-10-12作者：鄭州道中道企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：123

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• 詞條

  詞條說明

• 商務(wù)談判|| |談判、禮儀都是溝通的藝術(shù)！

  說起談判總會(huì)給人帶來一種針鋒相對(duì)的感覺，然而，商業(yè)談判和禮儀的其實(shí)就是一種溝通形式，是在商業(yè)領(lǐng)域特殊場(chǎng)景下的溝通。因?yàn)閺倪@一視角觀察、思考有助于跳出就事論事的固有思維，給予這個(gè)話題一個(gè)更大的空間。 談判的核心只在于說服嗎？ 商業(yè)談判是非常專業(yè)的談判，但不意味著只針對(duì)所謂的一些專業(yè)人員。很多人一想到談判就是正襟危坐，必是國(guó)家外交、企業(yè)權(quán)益之爭(zhēng)。其實(shí)談判是處處做的事情，可能是買賣家的討價(jià)還價(jià)，也可能

• 溝通管理||和員工溝通，你要當(dāng)心“位差效應(yīng)”！

  有一組研究數(shù)據(jù)表明，企業(yè)中來自**層的信息只有20%-25%被下級(jí)知道并正確理解，而從下到上反饋的信息則不**過10%被上級(jí)清楚知曉，但平級(jí)之間的平行交流效率則可達(dá)到90%以上。 基于這樣的現(xiàn)象進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，平行交流效率之所以如此之高，是因?yàn)樗且环N以平等為基礎(chǔ)的交流。 溝通具備位差效應(yīng)，人與人之間的平等交流是溝通效果的**。 位差效應(yīng)是始終存在的，那我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？ 老胡有個(gè)朋友，從創(chuàng)業(yè)至今15

• 單位團(tuán)建方案擇優(yōu)推薦

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理怎么做 沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過！” 1. 目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。 2. 激發(fā)人的潛能。就團(tuán)隊(duì)而言，群體內(nèi)動(dòng)力的發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。 3. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首

• 主題團(tuán)建||室內(nèi)&戶外最強(qiáng)公司團(tuán)建搞氣氛攻略+游戲

  別人家公司搞團(tuán)建走心 你們公司團(tuán)建鬧心 別人家公司搞的團(tuán)建都那么有意思 你們公司的團(tuán)建總是很無聊 作為公司的HR、行政，為增強(qiáng)公司凝聚力、活力操碎了心，但效果卻不理想。 團(tuán)建的重點(diǎn)在于參與度和活躍度，傳統(tǒng)的聚餐、運(yùn)動(dòng)會(huì)、猜歌名、茶話會(huì)、唱歌跳舞表演...真的很無趣+浪費(fèi)時(shí)間，不但員工積極性不高，還會(huì)一度造成局面尷尬失控。 對(duì)大多數(shù)員工來說，愿意參加團(tuán)建的前提是：有趣好玩不累。 誰愿意參加了團(tuán)建累