什么的模式才是小型O2O超市的正解？

時(shí)間：2016-12-30作者：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司瀏覽：68

成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司專注于領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市等

• 詞條

  詞條說明

• 傳統(tǒng)商家偷懶新方式，借東風(fēng)成長(zhǎng)

  11月11號(hào)《**辦公廳關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》正式出臺(tái)。《意見》明確提出，要促進(jìn)線上線下融合。建立適應(yīng)融合發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，引導(dǎo)實(shí)體零售企業(yè)逐步提高信息化水平，將線下物流、服務(wù)、體驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)與線上商流、資金流、信息流融合，拓展智能化、網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局。鼓勵(lì)線上線下優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過戰(zhàn)略合作、交叉持股、并購(gòu)重組等多種形式整合市場(chǎng)資源，培育線上線下融合發(fā)展的新型市場(chǎng)主體。 但對(duì)于一家傳統(tǒng)

• 十里春風(fēng)不如你，看嬌子涌金如何創(chuàng)新

  2016年，零售企業(yè)哀鴻遍野，大批店鋪關(guān)門歇業(yè)。天府廣場(chǎng)旁營(yíng)業(yè)了14年的摩爾百貨正式關(guān)店；互惠超市轉(zhuǎn)讓給*落寞謝幕；人人樂兩年關(guān)三店，樹倒猢猻散。 壯士斷腕，可悲可嘆，欣喜的是卻有一些商家逆戰(zhàn)狂野，一路向前飛馳。來蓉15年的麥德龍逆勢(shì)擴(kuò)張生“二胎”；宜家成華店16年正式開業(yè)，一城兩店，再造新天地；成都嬌子涌金“領(lǐng)唄”免費(fèi)體驗(yàn)超市自成立之初至今方一載，已開店百家，花開并蒂，耀世而來。 你有沒有想過

• 改變超市加盟的四大趨勢(shì)，你get到了嗎？

  潮流來去不定。如何讓現(xiàn)有的便利店空間始終成為熱門的目的地？探究了中國(guó)新生代消費(fèi)者的特征、不斷變化的便利店和中國(guó)購(gòu)物中心的未來發(fā)展有四大趨勢(shì)。 一、體驗(yàn)至上：在**市場(chǎng)，一旦消費(fèi)者的個(gè)人需求得到滿足，他們較加愿意購(gòu)買良好的消費(fèi)體驗(yàn)而不單是商品。作為良好開發(fā)商領(lǐng)唄便利店已尋求到可以讓消費(fèi)者感到驚嘆的元素來吸引顧客。 二、數(shù)字化：微信和其它社交媒體主導(dǎo)著人們的日常生活，開發(fā)商和品牌較應(yīng)當(dāng)在他們整體策略

• 領(lǐng)唄超市憑什么顛覆傳統(tǒng)

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，的確讓全世界都變了。關(guān)店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購(gòu)物中心全都涉及！鐵打的地段，流水的店。關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，這些關(guān)店的客觀數(shù)字都甚至比開店的宏偉計(jì)劃較值得關(guān)注。 究其根本傳統(tǒng)的模式已經(jīng)消費(fèi)者摒棄，傳統(tǒng)式的代理已不合理。較*的廠商和較末端的超市之間價(jià)差太大，這對(duì)超市和