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當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶:“一對(duì)一”營(yíng)銷是電商業(yè)大勢(shì)
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在確保圖書品類在行業(yè)內(nèi)處于**優(yōu)勢(shì)的同時(shí),又在大力發(fā)展服裝品類。在日前結(jié)束的2013年艾瑞年度高峰會(huì)議上,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶對(duì)圖書、服裝品類存在的問題進(jìn)行**,在他看來當(dāng)當(dāng)網(wǎng)賣書的經(jīng)驗(yàn)在服裝領(lǐng)域游刃有余。 “續(xù)訂預(yù)測(cè)”解決積壓 昨日,李國慶披露了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年重要品類的銷售目標(biāo),其中圖書之外,服裝成為今年的一個(gè)主攻點(diǎn),要力爭(zhēng)突破45億元,殺入服裝網(wǎng)購**。但目前中國的服裝業(yè)積壓太嚴(yán)重,服
食品B2B在線交易平臺(tái):發(fā)掘進(jìn)口食品含金量
整合零散“小資源”的B2B商機(jī) 魏國強(qiáng)表示,在中國,除了康師傅,雙匯,中糧等巨型食品企業(yè)之外,其實(shí)還存在著許多良好的中小型食品企業(yè),但是由于受渠道不通,信息局限等原因限制,這些食品企業(yè)只能在本地進(jìn)行經(jīng)營(yíng),例如河北的經(jīng)銷商,就很難和廣西的小食品企業(yè)合作。這種限制使得經(jīng)銷商只能選擇一些巨型食品企業(yè)合作,利潤(rùn)空間非常小,可選擇的品類也非常少,難以進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。 魏國強(qiáng)曾經(jīng)在中糧工作,多年大型食品企業(yè)
影響中小企業(yè)開展外貿(mào)電子商務(wù)的四大核心因素
影響中小企業(yè)開展外貿(mào)電子商務(wù)的四大**因素 相對(duì)于**范圍蓬勃發(fā)展的外貿(mào)電子商務(wù),我國對(duì)發(fā)展外貿(mào)電子商務(wù)不夠積極,特別是中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展尚持觀望態(tài)度,還沒有從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念向現(xiàn)代化觀念轉(zhuǎn)變。 1.中小企業(yè)對(duì)參與電子商務(wù)的決心不高 外貿(mào)B2B電子商務(wù)在提高企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的同時(shí),能較大限度地降低營(yíng)運(yùn)成本,據(jù)此推斷企業(yè)應(yīng)該積極開展電子商務(wù)網(wǎng)站營(yíng)銷,但實(shí)際情況卻是企業(yè)對(duì)電子商務(wù)營(yíng)銷很冷淡。主要
為了搭上移動(dòng)電商的順風(fēng)車,移動(dòng)電子商務(wù)解決方案需利用其區(qū)別于基于網(wǎng)頁的傳統(tǒng)電商的特征優(yōu)勢(shì)。這些特征包括:一直在線、方便不同應(yīng)用程序整合、迎合社會(huì)化和游戲化趨勢(shì)、對(duì)消費(fèi)者如何使用移動(dòng)商務(wù)應(yīng)用程序的語境意識(shí)。 如果我們回首那并不遙遠(yuǎn)的過去,我們發(fā)現(xiàn),在互聯(lián)網(wǎng)上,這兩種電子商務(wù)的應(yīng)用程序和功能造就了手機(jī)app的成功。 成功的商業(yè)模式,高**率以及移動(dòng)初創(chuàng)的可行性取決于人們?nèi)绾斡行Р僮骱凸芾硪苿?dòng)電子
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