國產(chǎn)運動**集體消化庫存至**堪憂

時間：2020-01-05作者：廣州市美妮斯鞋業(yè)有限公司瀏覽：454

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  詞條說明

• 鞋類電商賬本計算方法

  現(xiàn)代企業(yè)以財務(wù)為主導(dǎo)，鞋類電商也一樣。那么鞋類電商的帳如何計算？又有哪些**數(shù)據(jù)呢？美妮斯鞋業(yè)跟你一起來看看。 一、毛利率 鞋類產(chǎn)品屬于半標準化，毛利屬于中等偏下范疇，基本在10%到30%之間。前者是在價格戰(zhàn)的前提下，利潤空間被壓縮到極限。通常情況下，達 到20%左右的毛利率相對正常。 二、庫存 按照業(yè)內(nèi)人士的說法，一個鞋類B2C網(wǎng)站，正常的銷售狀態(tài)下，支撐1萬雙的單日銷售規(guī)模，需要90萬當季庫存

• 如何抓住顧客的心？

  在競爭的市場中，組織肩負著雙重的責(zé)任。既要對顧客負責(zé)，就要通過代表組織所有股東的董事會對組織所有者負責(zé)。如果兩者出現(xiàn)沖突，對組織所有者負責(zé)，就會橫蓋了對顧客的服務(wù)。如果一個企業(yè)生產(chǎn)了顧客喜愛的產(chǎn)品，卻仍在虧損，董事會便會介入并取代管理部門。同樣地，如果組織讓顧客滿意，但是并沒有達到組織所追求的利潤目標，對顧客的滿意就會讓位給了其他目標。 但是，對于企業(yè)而言，從長遠來看，只有生產(chǎn)出顧客和所有者都想要

• 傳統(tǒng)鞋品牌憋足后勁入網(wǎng)

  傳統(tǒng)**在電商激戰(zhàn)中已脫穎而出，優(yōu)勢顯而易見。這同樣適用于傳統(tǒng)鞋**。 傳統(tǒng)鞋**入網(wǎng)較遲，一開始都只是在網(wǎng)上發(fā)展經(jīng)銷商或分銷商，讓別人給自己在網(wǎng)上做銷售。但是隨著行業(yè)的發(fā)展，越來越多的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商會轉(zhuǎn)型成為鞋類**商，這使得分銷渠道進一步壓縮。傳統(tǒng)鞋**就不得不在網(wǎng)上“自立門戶”，開設(shè)自主經(jīng)營的網(wǎng)店。 自主經(jīng)營必將引起網(wǎng)上分銷的震蕩。如何處理好直營網(wǎng)店和分銷網(wǎng)店的關(guān)系也是傳統(tǒng)鞋**入網(wǎng)的**道考

• 加盟陷阱大曝光

  中小創(chuàng)業(yè)者往往資金、**知識、市場運作經(jīng)驗等條件先天不足，于是一些人便通過*開店的方式涉足商海，但往往受騙上當甚至血本無歸。一下是美妮斯鞋業(yè)結(jié)合《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》，為準小老板們揭秘陷阱、指點迷津。 陷阱一：假特許真賣設(shè)備 很多項目說是特許*，實際上卻是在賣機器設(shè)備，這是目前特許*展會上屢見不鮮的現(xiàn)象，特許人打出免*費的幌子，行賣機*之實，完成“圈錢”后便逃之夭夭。上海4050項目“