沒有規(guī)矩難成方圓，賴茅營銷樹立全局觀念

時(shí)間：2012-09-26作者：貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽酒業(yè)有限公司瀏覽：98

貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽酒業(yè)有限公司專注于賴茅酒 賴茅等

• 詞條

  詞條說明

• 且看賴茅酒廠如何化解強(qiáng)勢經(jīng)銷商立下的約法三章

  單一**經(jīng)銷制的突破，經(jīng)銷商向生產(chǎn)廠家提出了較高的要求。他們甚至不約而同的立下約法三章，拒絕*自承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。何為約法三章？**章拒絕預(yù)付款；*二章拒絕規(guī)定**；*三章拒絕現(xiàn)款**，如此章法，且看賴茅酒廠如何化解。 白酒單一**的經(jīng)銷時(shí)代已經(jīng)過去，多**經(jīng)銷，不斷滿足渠道多樣化需求形成渠道集約化經(jīng)營，已成為白酒經(jīng)銷的主流。廠家不再強(qiáng)行要求經(jīng)銷商單一經(jīng)銷自己的產(chǎn)品，http://www.gzlai

• 賴茅酒“剪不斷理還亂”理清頭緒是關(guān)鍵

  由于白酒市場平穩(wěn)期日常**較少，很多經(jīng)銷商不愿意大費(fèi)周章地開展大力度的促銷活動(dòng)。但實(shí)際情況這個(gè)時(shí)候由于沒有激烈的競爭，商**的各種費(fèi)用也很容易談好較適宜開展力度較大的促銷活動(dòng)，借以吸引消費(fèi)者。 **賴茅酒無疑是一朵奇葩，在“剪不斷理還亂”的賴茅惡性競爭中占據(jù)不可置疑的地位。很多經(jīng)銷商由于自身資金不足，感覺買斷渠道資金壓力很大，于是果斷采取經(jīng)銷商聯(lián)合的辦法。他們聯(lián)合買斷了當(dāng)?shù)啬炒笮统邪拙乒衽_(tái)區(qū)，又

• 一店一策導(dǎo)入小容量裝白酒，力推賴茅

  偶爾，想小酌幾口，但是一斤的大瓶裝白酒的確是很多酒量小的消費(fèi)者的克星。喝吧，太多，剩下的打開后又怕會(huì)破壞口感，；不喝，又犯饞了，實(shí)在難！于是小瓶裝賴茅酒或許是個(gè)不錯(cuò)的商機(jī)。 小瓶裝剛開始推廣可能有些困難，但是酒廠可以前期不進(jìn)行銷售，只用做渠道促銷品。在大瓶酒成熟后，將小瓶酒導(dǎo)入，以老帶新，通過大瓶酒成熟產(chǎn)品力，帶動(dòng)小瓶酒上量，同時(shí)以小瓶酒的促銷，維護(hù)大瓶酒的價(jià)格體系。對(duì)于中小型白酒企業(yè)來說，不管

• 拒絕賴茅積壓，加快周轉(zhuǎn)輕松實(shí)現(xiàn)零庫存

  很多經(jīng)銷商特別是初入白酒界的新手因?yàn)槿狈κ袌霭芽睾凸芾斫?jīng)驗(yàn)，經(jīng)常會(huì)造成酒品庫存不同程度的積壓。時(shí)間就是速度、效率就是**。白酒產(chǎn)品較新?lián)Q代的速度越來越快，若酒品的出現(xiàn)大量積壓時(shí)，不僅占用了公司運(yùn)作資金，耗費(fèi)人力、物力，也拉長了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低了公司的整體利潤，影響公司的整體發(fā)展。 保持合理庫存聽起來是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，但賴茅酒官網(wǎng)一些簡單實(shí)用的做法或者可以給于商家些許啟示。經(jīng)銷商在經(jīng)營上應(yīng)該