商標(biāo)糾紛拷問(wèn)企業(yè)**意識(shí)

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳智造**管理有限公司瀏覽：550

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 商標(biāo)搶注后的應(yīng)對(duì)策略

  現(xiàn)在，以搶注商標(biāo)作為競(jìng)爭(zhēng)手段的方式已經(jīng)非常普遍。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，面對(duì)自己的商標(biāo)被搶注之后**反應(yīng)便是如何奪回自己的商標(biāo)，或者盡可能地避免搶注事件的發(fā)生。那么，在搶注之后應(yīng)該采取怎樣的應(yīng)對(duì)措施呢？對(duì)此，國(guó)內(nèi)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)站商標(biāo)師給出了以下建議： ????“**，依靠法律途徑?！鄙虡?biāo)師表示，法律是一把雙刃劍，企業(yè)一定要好好利用這把劍，用法律維護(hù)

• 國(guó)內(nèi)卡通授權(quán)現(xiàn)狀

  ? ? 卡通及卡通授權(quán)均始于美國(guó)，迄今已有**歷史。就連美國(guó)50歲以上的人都知道“**人”、“蝙蝠俠”。美國(guó)的“米老鼠”和“唐老鴨”也家喻戶曉。美國(guó)卡通的特點(diǎn)是：一是普及、二是生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化。主要集中在華納公司和迪斯尼公司。據(jù)國(guó)內(nèi)一家以**授權(quán)為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【牌品網(wǎng)】提供的資料顯示，1923年創(chuàng)建的華納公司，現(xiàn)年產(chǎn)值已高達(dá)250億美元。 ? ? 【牌

• 商標(biāo)搶注并非易事 企業(yè)維權(quán)需防患未然

  ? ? 較近，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，兩件大事令人印象深刻。一邊是深圳唯冠和蘋(píng)果公司關(guān)于iPad商標(biāo)的爭(zhēng)奪案鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng);一邊是無(wú)錫日升體育用品有限公司以4460元注冊(cè)成功“林書(shū)豪”商標(biāo)的志得意滿。 ? ??? 面對(duì)種種層出不窮的商標(biāo)糾紛，國(guó)內(nèi)一家以商標(biāo)買(mǎi)賣(mài)為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【標(biāo)商網(wǎng)】商標(biāo)師指出，商標(biāo)作為無(wú)形資產(chǎn)，逐漸成為企業(yè)爭(zhēng)奪的重要

• 卡通形象授權(quán)——選對(duì)品牌很關(guān)鍵

  ? ? 盡管不少企業(yè)看好**授權(quán)在中國(guó)文具行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ诖送瑫r(shí)，【牌品網(wǎng)】**代表也表達(dá)了對(duì)目前**授權(quán)市場(chǎng)不規(guī)范的擔(dān)憂。 ? ? ? 對(duì)方指出：一方面，被授權(quán)方的文具企業(yè)短視心理比較嚴(yán)重，有些人看到別人賺錢(qián)了，也想找個(gè)**來(lái)“靠靠”，但又不敢大投入，于是提出一些不合理的要求，比如能不能先一個(gè)省試一下，或者**年不付費(fèi)；也有人先簽一個(gè)品類(lèi)，而